We build solutions. We create impact. We grow together.
Solusi yang relevan, dampak yang berarti, dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tentang kami
HIRO Consulting adalah mitra konsultasi untuk merancang arah, menyederhanakan tantangan, dan membantu bisnis melangkah maju. Kami menghubungkan gagasan dengan langkah yang jelas, melalui pendekatan yang relevan dengan kebutuhan setiap kolaborasi.
Memahami kebutuhan. Menentukan arah. Bergerak bersama.
Layanan kami
Dari proses bisnis yang terhubung
hingga kehadiran digital yang profesional.
01ERP & Proses Bisnis
Menghubungkan proses bisnis melalui implementasi Odoo, dengan pendekatan yang disesuaikan dengan kompleksitas dan kebutuhan organisasi Anda.
02Website & Kehadiran Digital
Website yang dirancang sesuai identitas dan kebutuhan bisnis Anda, dengan desain profesional, tampilan responsif, dan fitur yang mendukung tujuan bisnis.
Pendampingan kami
Melihat tantangan dari berbagai sudut, memetakan peluang, dan menyusun prioritas yang dapat dijalankan.
Menata alur kerja agar tim dapat bergerak dengan proses yang jelas dan saling terhubung.
Mendampingi proses perubahan, dari persiapan sampai evaluasi, agar solusi dapat diterapkan secara bertahap.
Metodologi Implementasi Odoo
Setiap bisnis memiliki kompleksitas yang berbeda. Temukan pendekatan implementasi ERP Odoo yang sesuai dengan proses dan kebutuhan transformasi Anda.
Methodology 01
Jalur praktis menuju go-live dengan konfigurasi standar Odoo, data utama yang esensial, dan pelatihan sesuai peran pengguna.
5 tahap · pilih tahap untuk penjelasan
Menetapkan cakupan implementasi dan proses bisnis utama.
Mengonfigurasi Odoo menggunakan pengaturan standar.
Menyiapkan dan memindahkan master data yang esensial.
Memberikan pelatihan praktis sesuai peran pengguna.
Menjalankan sistem dan memberikan pendampingan awal.
Retail · Kafe · Restoran · Distributor · Penjual online · Usaha jasa kecil
Methodology 02
Implementasi ERP yang menyelaraskan proses, solusi, data, pengujian, dan kesiapan pengguna sebelum peluncuran sistem.
7 tahap · pilih tahap untuk penjelasan
Mengidentifikasi kebutuhan bisnis sebagai dasar implementasi.
Merancang proses tujuan (To-Be) dan solusi yang sesuai.
Menyiapkan konfigurasi standar Odoo sesuai rancangan.
Memindahkan master data dan data saldo awal.
Melakukan System Integration Testing (SIT) dan User Acceptance Testing (UAT).
Melatih pengguna kunci dan pengguna akhir.
Melaksanakan perpindahan ke sistem baru (cutover) dan pendampingan intensif awal (hypercare).
Proses As-Is / To-Be · Konfigurasi & GAP · Template migrasi · Skenario UAT · Pelatihan & SOP
Methodology 03
Memperbaiki proses sebelum mendigitalisasikannya dengan Odoo. Dimulai dari masalah bisnis, pengukuran kinerja, dan analisis akar penyebab hingga pengendalian berkelanjutan.
6 tahap · pilih tahap untuk penjelasan
Menentukan masalah bisnis dan tujuan perbaikan.
Memetakan proses saat ini dan menetapkan baseline KPI.
Menganalisis akar penyebab masalah dan pemborosan proses.
Merancang proses To-Be dan solusi perbaikannya.
Menerapkan konfigurasi, pengembangan, dan data pada Odoo.
Menjaga hasil perbaikan melalui KPI, SOP, dan perbaikan berkelanjutan.
VSM · 5 Why · Fishbone · Pareto · FMEA · Waste Analysis · KPI
Methodology 04
Pendekatan menyeluruh untuk transformasi ERP yang kompleks. Mencakup penilaian kesiapan, perancangan proses dan arsitektur, integrasi, pengujian, peluncuran, serta optimalisasi.
14 tahap · pilih tahap untuk penjelasan
Memahami kebutuhan dan konteks transformasi bisnis.
Menilai kompleksitas proses, entitas, dan integrasi.
Merancang proses bisnis tujuan sebagai dasar solusi.
Menyusun arsitektur solusi dan hubungan antarbagian sistem.
Memetakan kesenjangan antara kebutuhan bisnis dan solusi standar.
Membangun solusi berdasarkan rancangan dan hasil analisis kebutuhan.
Menghubungkan solusi dengan sistem dan proses terkait.
Menyiapkan dan memindahkan data ke sistem baru.
Menguji keterhubungan dan alur antarkomponen sistem.
Memvalidasi solusi bersama pengguna terhadap kebutuhan bisnis.
Menyiapkan dan melaksanakan perpindahan operasional ke sistem baru.
Memulai penggunaan sistem dalam operasional bisnis.
Memberikan pendampingan intensif pada masa awal penggunaan.
Menyempurnakan proses dan pemanfaatan solusi setelah implementasi.
Steering Committee · PMO · Solution Architecture · Change Management · Risk & Issue Management
Alur pengembangan website
Setiap tahap dibahas bersama agar desain, fungsi, dan isi website selaras dengan tujuan bisnis Anda.
Diskusikan WebsiteMemahami tujuan, kebutuhan, dan cakupan website.
Menyusun struktur halaman dan rancangan tampilan.
Membangun halaman dan fitur sesuai rancangan.
Meninjau konten, fungsi, dan tampilan bersama Anda.
Menyiapkan website untuk diakses secara online.
Mulai percakapan
Ceritakan kebutuhan dan arah yang ingin Anda tuju.